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企业管理:是时候给团队做个体检了!
作者: 时间:2016/4/20 阅读:37次

开会时万马齐喑,工作时萎靡不振,谈业务毫无斗志,如果有上述症状,那么你的团队病了。需要给团队做个深度体检,祛除病症,焕发开拓进取的生命力。

团队的病,源于企业的气候,要彻底根除病因,就要调整好气候,让温度、湿度、阳光和风雨恰到好处,简单的说,管理者需要让自己的企业在内部管理上实现风调雨顺,才能给员工良好的成长和发挥的空间。

要调整气候,首先必须清晰准确的了解企业的气候现状,并从中找到问题根源。英国RtCatch企业人才管理系统对此作了数十年的努力。20多位心理学、组织行为学、统计学的专家组成研究核心,采集大量国际级企业的数据样本,终于制定出具有普遍适应性的企业气候图。该气候图是一套团队管理体系,用7个标准维度对团队进行综合测评,并对团队中每个成员进行精准的量化评估,得出团队气候报告,作为调整团队的科学依据。

在这7个维度中,压力度、心情度、成就度等指标是员工发挥才能的关键。打个比方,员工工作好比是烧开水煮饭,在气压过低时,沸点降低,员工轻飘飘,在工作中投入少,达不到必要的温度就把能量蒸发了,不可能煮熟饭(实现既定业务目标);而当压力过大时,沸点提高,员工需要投入更多精力,虽然最终可以把饭煮熟了(实现既定业务目标),但却会异常疲惫,久之会造成心情下降,甚至造成人员流失。

按照RtCatch的企业人才生态圈建设思想,团队气候应当保持合理的压力,并将温度(企业文化)、湿度(成长条件,如专业培训等)这些条件协调完善,让员工保持较高的心情度、成就度,从而实现团队风调雨顺。

来源:连云港人才网
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